Закарпатська область довгий час залишалася чи не єдиною в Україні, де не було власного обласного молодіжного центру. Ця ситуація змінилася з появою комунальної установи «Закарпатський обласний молодіжний центр Закарпатської обласної ради». Він був офіційно зареєстрований 2 вересня 2025 року і покликаний стати ключовою інституцією для розвитку молодіжної політики в регіоні.
Мукачево – логістичний та стратегічний вибір
Рішення про створення обласного молодіжного центру (молцентру) було ухвалено обласною радою, а його локацією визначено місто Мукачево. Як пояснює виконувач обов’язків директора Олександр Ленд’єл, вибір локації був обумовлений двома ключовими факторами: логістикою та наявністю приміщення.
Керівник центру наголошує, що таке розташування є вигіднішим для охоплення всього регіону, оскільки логістично від Мукачева ближче до всіх районних центрів, ніж від Ужгорода.
«У нас здебільшого буде мобільна молодіжна робота: оскільки проіритет – громади, а на базі молцентру проводитимемо обласні заходи та ініціативи», – пояснив Олександр Ленд’єл.
Крім того, критично важливим було питання приміщення, тоді Мукачівська міська рада виявила готовність надати приміщення площею 220 квадратних метрів.
Завдання центру: підтримка та розвиток молодіжних просторів
Діяльність Закарпатського обласного молодіжного центру зосереджена на п’яти ключових напрямках, які мають забезпечити системний розвиток молодіжної політики на місцях.
Юридично закріплене за центром головне завдання – координувати та допомагати у розвитку локальних молодіжних центрів та просторів у громадах. Наразі в області функціонує близько 18 молодіжних просторів, і центр прагне забезпечити їхню сталість. Мета – сформувати зі просторів надавачів послуг у громадах, які пропонують психологічну підтримку, навчання soft skills та якісне дозвілля.
«Наша основна діяльність – це інституційна підтримка молодіжних центрів та молодіжних просторів у громадах. Наш акцент на тому, що молодіжний центр має виконувати роль надавача послуг для громади», – акцентує виконувач обов’язків директора.
Окрім того, центр працюватиме над свідомим професійним вибором молоді, починаючи вже з учнівського віку. Це включає орієнтування як на вищу, так і на профтехнічну освіту, а також розвиток підприємницького мислення, щоб подолати невідповідність між попитом ринку праці та наявними спеціалістами.
Олександр Ленд’єл також наголошує на необхідності базового набору м’яких навичок для соціалізації та успіху на роботі. Центр забезпечуватиме навчання, а також займатиметься просвітницькою діяльністю, включаючи політичну просвіту та управління проєктами.
«Ми вбачаємо, що кожна молода людина має мати мінімальний базовий набір м’яких навичок, щоби краще соціалізуватись у суспільстві та на місцях роботи», – ділиться планами пан Ленд’єл.
Одним із пріоритетів є посилення самоврядування в навчальних закладах. Керівництво центру вважає, що в школах діти мають знайомитися з основами молодіжної політики та соціальної ролі, щоб «краще направити людину по життю».
Плани щодо відкриття та діяльності
З моменту реєстрації (2 вересня) центр зосередився на адміністративних питаннях та проведенні мінідосліджень потреб молоді в громадах. Постійно працевлаштованих працівників четверо, але залучений великий пул волонтерів та партнерських організацій.
Щодо головного офісу, то ремонт, який співфінансується міською, обласною радою, Дитячим фондом ООН (ЮНІСЕФ) і громадською організацією «3.5 відсотків», вже запланований. Точна дата відкриття ще не визначена, але приміщення має бути готове на початку 2026 року.
Штатний розпис центру передбачає 11 ставок. Крім того, буде розроблено положення про волонтерство для всіх, хто бажає долучитися до розвитку молодіжної політики регіону.
Мотивація директора
Олександр Ленд’єл, який займається молодіжною політикою чотири роки, підкреслює, що створення центру є реалізацією його щирого бажання.
«У мене є щире бажання змінити наш регіон на краще, щоби молодь не покидала його, а залишалася тут і розвивала Закарпаття. Ми мали розуміння, як створити центр коректно та ефективно, щоб молодіжна політика дійсно від цього змінилася», – підсумував Олександр Ленд’єл.
